服务类

名称：佛山传媒集团用户大数据服务平台项目监理服务

服务范围：采购人指定地点。

服务要求：依据信息系统监理工程标准的要求，中标供应商要进行控制、管理和协调，具体各项监理服务要求如下（根据本项目特点对应相关的服务要求）：1.质量控制（1）依据招标文件、投标文件、合同和采购人单位制定工程技术规范书，审查、监督、控制监理项目的质量；（2）采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制项目工程质量；（3）严格控制和审查项目实施过程、对项目进度和内容进行全程监控；（4）协助组织项目竣工验收和参与成果交接，并负责不少于5位第三方专家的验收评审所需的一切费用，包括但不限于：专家劳务费、差旅费、交通费、餐费等；（5）跟踪监理项目在质保期内的状况，督促施工方做好售后服务。2.进度控制（1）审查项目进度计划，监督计划的执行；（2）采用先进的项目管理工具，控制项目施工进度；（3）发现项目工程未能按计划进行时，采取必要措施加快进度，以使实际施工进度符合合同的要求；（4）当项目进度拖后可能导致合同工期严重延误时，有责任作详细报告分析原因和提出对策，供采购人采取措施或做出决定。3.投资控制（1）动态管理跟踪项目成本、费用控制和分析；（2）严格控制和审查工程变更，核算成本和变化量，报采购人审批；（3）审核被监理方的工程量清单和工程竣工结算。4.合同管理（1）协助采购人与被监理方签订合同；（2）协助采购人处理监理项目实施的每个过程出现的违约、索赔、延期、分包、纠纷调解及仲裁等问题。5.信息管理（1）每周及时向采购人提交反映项目动态和监理工作情况的项目文档；（2）建立全面、准确反映项目各阶段工程状况的图表、文档，收集、管理项目各类文档和资料；（3）督促、检查被监理方及时完成各阶段资料的整理和归档工作；（4）转发采购人发出的一切指示、通知和业务联系单；（5）采用图表、统计技术或其他先进的管理方法，定期公布项目质量、进度、成本数据，就项目中存在或出现的问题向采购人、施工方提出独立、公正、公平的意见建议或解决方案；（6）当项目出现质量问题或严重偏离计划时，应及时向采购人报告，并提出对策建议，同时督促被监理方尽快采取措施。6.组织协调（1）监督各方履行职责，协调各方的工作关系；（2）建立畅通的沟通平台和沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决。（3）确立监理项目安全监督的工作目标。

服务时间：自合同签订之日起至被监理项目验收完成且交付使用时止，包括项目的准备阶段、施工阶段、收尾阶段、验收结算阶段、交付阶段等全过程监理服务（实际工期起止时间以采购人出具的监理任务单约定为准）。

服务标准：中标供应商必须坚持以“质量第一、预防为主、科学、公正、守法”作为技术监理原则，以“一协调：组织协调；二管理：合同管理、信息管理；三控制：投资控制、进度控制、质量控制”作为指导思想，协助采购人成功管理、协调相关工程任务。中标供应商向采购人提供的所有监理服务工作，都必须形成相关的书面服务文档，并由采购人签字确认。监理目标主要包括：（1）工期目标：确保项目在计划规定的期限内竣工验收，并投入使用。（2）质量目标：实现合同和设计书中的各项功能，并符合设计书中的质量标准，并经采购人和各系统项目承建方（如有）、本项目中标供应商三方签字认可的变更。（3）合同和项目管理目标：对项目的合同、各种文档以及项目的管理提供可靠的审核和质量保证。

序号

投标单位名称

资格性、符合性审查情况

技术

得分

商务

得分

价格

得分

综合得分

排名

（通过/不通过）

比例(40%)

比例(45%)

比例(15%)

比例(100%)

1

睿冠（广东）信息科技有限公司

通过

14.33

13.00

14.85

42.18

3

2

北方实验室（沈阳）股份有限公司

通过

37.00

43.00

13.64

93.64

1

3

北京国研科技咨询有限公司

通过

19.33

16.00

15.00

50.33

2