服务类

名称：中国（三水）国际水都饮料食品基地集中供热管网工程（白坭段）监理服务项目

服务范围：采购人指定地点。

服务要求：1.进度控制主要工作服务内容（1）编制施工阶段进度控制工作细则。编制施工阶段进度控制的相关管理制度。（2）检查设计进度计划执行情况，出现偏差时，敦促设计方提出纠偏措施并监督其执行。（3）参与施工场地关系方的协调以及负责材料供应商、土建施工、安装施工、调试等各标段接口上的衔接、协调工作。（4）编制一级网络计划，核查施工承包商编制的二级及以下的网络计划并监督实施。（5）参与业主实施项目进度管理。① 做好承包商阶段计划与业主阶段计划之间的协调与沟通(即对滚动计划的审核与执行情况的监督)。② 按业主的周期要求，督促各承包商及时地上报各项报表数据，并对其上报数据的准确性、真实性、及时性负责。③ 核实工程项目实际进度完成百分比与关注承包商实际经费的消耗。④ 审核施工承包商上报的现行计划，审核施工承包商提出的修改目标计划要求。随时盘点工程进度，对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进意见与建议，报送业主并监督实施。⑤ 协助业主检查设备到货情况，协助催交设备。（6）在各施工单位上报季、月、周计划的基础上负责编制工程施工综合计划。（7）审核承包商单位工程、分部工程开工申请报告。根据业主的授权范围,签发单位工程开/停工令。（8）协助并监督承包单位实施进度计划。（9）业主授权主持或组织现场调度会、每周例会，协调各参建方的关系，编写会议纪要及发至各有关单位。（10）核实工程量，整理工程进度资料。根据工程进度，签发工程进度价款支付凭证。（11）审核工程延期。（12）按季、月、周向业主提供进度报告。（13）督促承包单位整理技术资料。（14）审核竣工申请报告、协助竣工验收。（15）处理争议和索赔。（16）督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内,要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。（17）负责保存目标进度计划和周期(季、月、周)更新进度计划。（18）审核施工方提交的进度统计报表和进度计划，并对不能按时、按要求提交施工进度计划报审或者不能按要求修改进度计划的承包商，提出处理意见，直至签发停工令。（19）按时处理承包商提交的各种工程技术报表，及时回答承包商提出的各类与监理业务有关的问题，不可因此而影响工程进度。（20）对于违反安全文明施工管理制度的承包商,提出考核意见。

服务时间：以采购人项目实施进度为准。

服务标准：本项目实行总监理工程师负责制。监理方应根据所承接的监理业务，设立由总监理工程师、专业监理工程师和其他人员所组成的项目监理机构。必须在现场设立常驻监理机构并配备相应的监理人员。总监理工程师在授权范围内发布有关指令，业主不得擅自变更监理工程师的指令。总监理工程师有权建议终止工程承建单位合同，或建议撤换承包方项目负责人及其他人员。业主必须在监理方实施监理前，将监理方、监理范围、总监理工程师的姓名及监理权限书面通知各承包方，并在与承包方签定的合同中予以明确。总监理工程师也应及时将其所授予专业监理工程师有关权限，书面通知各承包方。总监理工程师变更时，须经业主同意并通知各有关承包方。各承包方应为监理方开展工作提供方便，并按照要求提供完整的有关记录、报表等各种资料。监理服务范围内的各种审核意见、通知、工作记录、会议纪要、工作计划、总结等等都应以书面文件的形式出具。

序号

投标单位名称

资格性、符合性审查情况

投标下浮率

排名

（通过/不通过）

1

广东致正项目管理有限公司

通过

33.00%

3

2

广东金欣建设管理有限公司

通过

60.00%

1

3

广东东远建设工程管理有限公司

通过

45.00%

2